9月29日下午，高發(fā)投集團公司黨委書記、董事長田立昌出席產(chǎn)業(yè)投資事業(yè)部三季度績效回顧會并講話，集團人力資源部部長孫亮到會指導(dǎo)。會議由高發(fā)投集團副總經(jīng)理、產(chǎn)業(yè)投資事業(yè)部總經(jīng)理苗蓬壯主持，事業(yè)部中層（含）以上人員參加會議。
會上，事業(yè)部投資業(yè)務(wù)、金融創(chuàng)新、基金與風(fēng)控、產(chǎn)業(yè)運營、科技服務(wù)等部門先后匯報了工作完成情況；隨后，事業(yè)部總經(jīng)理苗蓬壯對各部門重點工作、特別是可能延遲或預(yù)期無法達到計劃節(jié)點的工作進行研判，并對做好下一步工作、完成全年指標(biāo)做了工作部署。
會議最后，董事長就做好下一步工作提出三點要求：一是明晰目標(biāo)。管理方式的核心即“分工明確，目標(biāo)明晰”，要讓每名員工明確目標(biāo)、任務(wù)和方向，做到每人一張“明白紙”。二是加強督促檢查。開展雙周、月度、季度“OKR+KPI”績效考核回顧的目的就是要隨時對工作起到督促、檢查的作用，領(lǐng)導(dǎo)班子要做好日常觀察及考評過程跟蹤。三是重視業(yè)績合同的兌現(xiàn)。全體員工要緊緊圍繞績效考核指標(biāo)開展工作，考核結(jié)果運用上施行“能者上差者下”“重獎重罰”、“洗腳池”制度等，年底我們要按照黨工委、管委會的要求，嚴格兌現(xiàn)績效考核方案，對“主責(zé)不司、重點事項不上心、執(zhí)行不力者”堅決降職、甚至淘汰。
